Реферат на тему:Загальна характеристика ТЗОВ «Птахофабрика «Кохавинка» - Мікроекономіка - Реферати - Каталог статей

Реферат на тему:Загальна характеристика ТЗОВ «Птахофабрика «Кохавинка». Товариство з обмеженою відповідальністю "Птахофабрика "Кохавинка" створене та здійснює свою діяльність у відповідності до законів України "Про власність", "Про господарські товариства", "Про підприємництво", інших законодавчих актів України, установчого договору та статуту. Товариство з обмеженою відповідальністю "Птахофабрика "Кохавинка" (надалі - товариство) є правонаступником всіх майнових прав і обов'язків товариства з обмеженою відповідальністю "Рута-2", яке було зареєстроване в Жидачівській райдержадміністрації 23.09.1996 р. за реєстраційним № 594. Товариство є юридичною особою згідно з законодавством України, має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатки і штампи із своєю назвою та ідентифікаційним кодом, знаки для позначення товарів і послуг. Товариство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім майном, яке належить йому на праві власності. Товариство не несе відповідальності за зобов'язаннями учасників. Учасники несуть відповідальність за зобов'язаннями товариства тільки в межах своїх вкладів до статутного фонду, у тому числі не внесених своєчасно. Повна назва товариства: "Товариство з обмеженою відповідальністю "Птахофабрика "Кохавинка", скорочена: "ТзОВ "ПФ "Кохавинка". Юридична адреса товариства: 81740, Львівська обл., Жидачівський р-н, смт. Гніздичів вул. Січових Стрільців, 11. Товариство створене для здійснення підприємницької діяльності з метою отримання прибутку та задоволення інтересів учасників та членів трудового колективу. Предметом діяльності ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є: виробництво, заготівля, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції в галузях птахівництва, тваринництва, рослинництва; постачання сільгосппродукції переробним агропромисловим підприємствам; організація мережі громадського харчування, будівництво та експлуатація ресторанів, кафе, барів, клубів; торговельно-закупівельна та торговельно-посередницька діяльність, організація власної закупівельно-торговельної мережі, комісійна, комерційна та гуртова торгівля товарами виробничого призначення. товарами народного споживання, сільгосппродуктами, здійснення будь-яких видів торговельних операцій, в т. ч. товарообмінних як на внутрішньому так і на зовнішньому ринках. Достатній рівень технологічного забезпечення в поєднанні з досвідом управлінського персоналу складає потенційну основу діяльності підприємства. Для виконання завдань та досягнення своїх цілей товариство має право: продавати, передавати безоплатно, обмінювати, здавати в оренду та заставу юридичним та фізичним особам, списувати з балансу основні засоби та інші матеріальні цінності; укладати угоди (контракти) зокрема угоди купівлі-продажу, підряду, надання послуг, страхування та застави майна, перевезення, зберігання, доручення й комісії, тощо, набувати майнові й особисті немайнові права, нести зобов'язання, бути позивачем та відповідачем в суді; створювати філіали, представництва, відділення, та інші відособлені підрозділи з правом відкриття поточних і розрахункових рахунків, в т.ч. валютних; створювати об'єднання і брати участь у об'єднаннях з іншими суб'єктами підприємницької діяльності на території України та за її межами, бути співзасновником (учасником) спільних підприємств, господарських товариств, фондових бірж, тощо; самостійно встановлювати ціни на товари, продукцію, що виробляється і реалізується, на виконані роботи і послуги; користуватися на договірній основі банківським кредитом та надавати банку можливість використовувати свої вільні кошти; надавати грошові та товарні безпроцентні позики фізичним та юридичним особам; одержувати грошові та товарні безпроцентні позики від фізичних та юридичних осіб; приймати на роботу працівників на умовах трудового, цивільно-правового договору, контракту, самостійно встановлювати для них додаткові відпустки та інші пільги; у встановленому порядку вступати у зовнішньоекономічні відносини та самостійно проводити експортно-імпортні операції. Учасники товариства мають право: брати участь в управлінні справами товариства й контролювати його діяльність у порядку, визначеному статутом; одержувати частину прибутку (дивіденди) від діяльності товариства; одержувати інформацію про діяльність товариства; на першочергове одержання продукції товариства, виконання ним робіт, надання послуг; за згодою решти учасників відступити свою частку (її частину) одному чи кільком учасникам товариства або третім особам. Учасники товариства користуються переважним правом придбання частки (її частини) учасника, який її відступив, пропорційно їх часткам у статутному фонді товариства або в іншому погодженому між ними розмірі. Учасники товариства зобов'язані: робити внески до статутного фонду у порядку, розмірі і засобами, передбаченими статутом; не розголошувати третім особам конфіденційної інформації, пов'язаної з діяльністю товариства; виконувати взяті на себе у встановленому порядку зобов'язання стосовно товариства. Для забезпечення діяльності товариства за рахунок вкладів учасників створюється статутний фонд товариства у розмірі 231853,87грн. 87 коп. Органами управління та контролю товариства є: Збори Учасників – вищий орган, Дирекція (Директор) – виконавчий орган, Ревізійна комісія – контрольний орган. Вищим органом управління товариства є Збори учасників. Збори учасників товариства обирають голову товариства і скликаються в міру потреби, але не рідше 2 разів на рік. Учасники мають кількість голосів, пропорційну розміру їх часток у статутному фонді товариства. До компетенції вищого органу товариства входить: визначення основних напрямків діяльності товариства, затвердження його планів і звітів про їх виконання; визначення структури товариства; затвердження статуту і внесення до нього змін і доповнень; обрання (призначення) директора та головного бухгалтера товариства; затвердження річних результатів діяльності товариства; створення, реорганізація і ліквідація дочірніх підприємств, філій і представництв,затвердження їх статутів і положень; прийняття рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб товариства; затвердження правил процедури, правил внутрішнього трудового розпорядку; прийняття рішень про придбання товариством часток учасників; ухвалення рішення про припинення діяльності товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу. Виконавчим органом товариства є директор товариства. Порядок призначення і компетенція директора визначається статутом товариства. Директор наймається за контрактом зборами учасників товариства. Якщо директор не є учасником товариства, то він має право брати участь у засіданнях зборів учасників товариства з правом дорадчого голосу. Директор вирішує всі питання діяльності товариства, крім тих, які віднесено до виключної компетенції Зборів учасників. Директор має право: без доручення діяти від імені товариства; укладати угоди та вчиняти юридичні дії від імені товариства, давати доручення, відкривати рахунки; розпоряджатися майном та коштами товариства в межах визначених статутом; відкривати рахунки в банках, в т.ч. валютні, здійснювати всі банківські, фінансові, кредитні операції, підписувати платіжні вимоги, доручення, векселі та інші документи; видавати накази, давати вказівки та розпорядження обов'язкові до виконання для всіх підрозділів та працівників підприємства; приймати на роботу та звільняти працівників; вирішувати інші питання в межах повноважень, наданих йому Зборами учасників. Директор не може бути одночасно головою зборів учасників товариства, членом ревізійної комісії. Контрольним органом товариства є ревізійна комісія, створена зборами учасників товариства у складі трьох осіб. Ревізійна комісія має право вимагати від посадових осіб товариства подання всіх необхідних матеріалів, бухгалтерських чи інших документів, особистих пояснень. Ревізійна комісія повинна не пізніше, ніж за місяць до річних зборів приступити до перевірки діяльності, стану фінансів та майна. Без висновку ревізійної комісії збори учасників не мають права затверджувати баланс товариства. Ревізійна комісія зобов'язана зажадати позачергового скликання Зборів учасників товариства у разі якщо виникла загроза інтересам товариства або виявлено зловживання посадових осіб. Предметом та метою діяльності ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є вирощування зернових і технічних культур. Крім того господарство займається виробництвом м’яса великої рогатої худоби (далі – ВРХ), молока і вирощуванням м’яса свинини, що сприяє найбільш повному задоволенню потреб споживачів у таких продуктах харчування, як м'ясо, молоко, зернові і формах обслуговування. Продукція виготовлена за сучасною технологією та має високі смакові якості, які дозволяють їй конкурувати з аналогами на інших ринках. Запропонована продукція розрахована на широке коло споживачів із середнім та низьким рівнем доходів. 1.2. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища ТзОВ «Птахофабрика «Кохавинка» Поняття середовище, в якому діє і роз-вивається підприємство включає політико-правове, соціа-льно-культурне, економічне, міжнародне поля, в просторі яких здій-снюється виробництво, менеджмент, ресурсне забезпечення, збут, отримання прибутку, соціальна діяльність. Через об'єктивні обста-вини, еволюцію всього, що оточує підприємство в державі, регіоні, місцевості, це середовище постійно змінюється. Відразу слід зазначити, що через дію безлічі виробництв, в т. ч. таких, що є прямими конкурентами, оскільки випускають аналогіч-ну продукцію, виконують подібні роботи й надають подібні послу-ги, оточуюче середовище не є сприятливим. Сприятливим для під-приємства воно може стати за рахунок менеджменту, маркетингу, знаходження власної ринкової ніші, наполегливої праці в справі розширення двосторонніх зв'язків. І головне, за рахунок випуску конкурентоспроможної продукції, організації рекламного, сервіс-ного та іншого обслуговування, задоволення вимог, які ставлять споживачі до якості, надійності, асортименту продукції, цін на неї, дизайну тощо. Здолання «агресивності» зовнішнього оточення за-гартовує спеціалістів підприємства, сприяє створенню необхідних умови для успішної діяльності фірми. З оточуючого середовища підприємство отримує все необхідне для функціонування й реалізації поставлених завдань. Зовнішнє середовище несе в собі можливості й загрози, вимоги у вигляді ін-тересів працівників, споживачів, постачальників, уряду, місцевих владних структур тощо. Воно ж сприймає виготовлену продукцію, товари, надані послуги тощо. У зовнішньому середовищі взаємодіють посередники, конкурен-ти, інвестори, фінансово-кредитні та страхові установи, існує загальнодержавний і міжнародний порядок поділу праці, наукове, проектне, інформаційне забезпечення Перелічені чинники, а також характер, призначення і особли-вості продукції обумовлюють різноманітність виробничо-господар-ських, інформаційних та інших зв'язків. Вони повинні враховуватись при проектуванні, обгрунтуванні рішень, адаптації до мінливих умов. Значну роль тут відіграє держава, втручання якої в економічні процеси стримує ініціативу, підприємницьку свободу. Роль держави має зводитись до створення сприятливих макроекономічних умов, арбітражу, допомоги в інвестуванні, організації збуту продукції, забезпеченні ресурсами. Крім того, оточуюче середовище ділиться на таке, що прямо чи безпосередньо впливає на стан справ підприємства, й на таке, що задає передумови, формує обставини, в яких йому доводиться дія-ти. Те саме можна стверджувати про контрагентів підприємства, які створюють протидіюче мікро- і макросередовище, про загаль-ний вплив макросередовища на мікросередовище, а також про за-лежність стану макросередовища від мікросередовища. Суб'єктами макросередовища ( а саме, прямого впливу) "ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є поста-чальники, посередники, споживачі, конкуренти, банки, інвестори, проектанти, органи місцевого самоврядування, контролюючі орга-ни. При цьому підприємство як опорна структура мікросередовища тим чи іншим чином впливає на їхній стан через двосторонні прямі й зворотні зв'язки. Всі вони, крім конкурентів, повинні сприяти успішній діяльності підприємства, від якого значною мірою зале-жить їхній розвиток (рис. 1.1). Рис. 1.1. Суб’єкти макросередовища підприємства Основні постачальники сировини ТзОВ "ПФ "Кохавинка" – ЗАТ "Галнафтохім" (мінеральні добрива та гербіциди), ЗАТ Райз "Агросервіс"(мінеральні добрива та гербіциди), КП "АгроРось", ДП "Львівнафтопродукт", ВАТ "Львівобленерго", ТзОВ "Січ" (запчастини), Волинська Фондова Компанія (техніка, мінеральні добрива), СТ ВФ "Агрореммаш" (ґрунтообробна техніка) та ін. Основні споживачі – м’ясопереробні підприємства області, ВАТ "Жидачівський сирзавод", Гніздичівський державний спиртзавод, Дрогобицький м’ясокомбінат, приватні підприємці і населення району. ВАТ СКБ «Дністер» здійснює банківське обслуговування ТзОВ "ПФ "Кохавинка", проводить розрахунково-касове обслуговування товариства та надає кредити. Внутрішнє середовище організації визначається внутрішніми змінними: цілі – основними цілями ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є задоволення потреб споживачів у продуктах харчування та отримання прибутку; організаційна структура – взаємовідносини рівнів управління і видів робіт (функціональні обов’язки), які виконують служби або підрозділи; основними завданнями ТзОВ "ПФ "Кохавинка" є види робіт, які необхідно виконати певним способом в обумовлений час; технології; кадри підприємства – найважливіший фактор організації, роль якого визначається такими характеристиками: здібністю; обдарованістю; знанням; поведінкою; відношенням до роботи; потребами. Фактори, які впливають на діяльність галузі в цілому та досліджуваного підприємства можна згрупувати за такими основними напрямками (табл. 1.1.) Таблиця 1.1. Фактори непрямого впливу на діяльність ТзОВ "ПФ "Кохавинка" Зовнішні \| Політичні \| Змiна Уряду, політична стабільність в країні, умови для розвитку підприємництва Фінансово-економічні \| Нестабiльна податкова система, недостатнє фiнансування сільського господарства з боку держави Внутрішні \| Виробничо-технологічні \| Виснаження земельних угідь, нестача коштів для затуплення нової техніки, наявність доступних енергоресурсів Соціальні \| Фiнансування пiдприємств комунальної власностi, якi знаходяться на балансi товариства Природно-екологічні \| Наявність і ціна ресурсів, забруднення земельних угiдь, можливість стихійних лих, повеней На основі внутрішніх факторів, які впливають на діяльність ТзОВ "ПФ "Кохавинка" , визначимо його сильні і слабкі сторони. Сильні сторони: - вигідне географічне розташування; - значні ресурси кваліфікованої робочої сили; - наявність вільної території для інвестицій; - можливість виробництва високоякісних продуктів харчування; - чиста екологія; - прекрасні рекреаційні умови місцевості; - конкурентні переваги на ринку; - використання нової техніки і технології у виробництві; - добре вивчений ринок, потреби покупців. Слабкі сторони: - високий ступінь зносу основних засобів, їх занедбаність через відсутність інвестиційного попиту; - несвоєчасність розрахунків замовників за доставку продукції зумовлює зростання дебіторської та кредиторської заборгованостей; - виробництво з високими витратами, старіння потужностей ; - залежність від сезонного фактору. 1.3 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ТзОВ "ПФ "Кохавинка" Для визначення ефективності виробничо-господарської діяльності ТзОВ "ПФ "Кохавинка" необхідно провести аналіз динаміки основних техніко–економічних показників. До таких показників відносять: обсяг реалізованої продукції; собівартість реалізованої продукції; середньооблікова чисельність працівників; продуктивність праці; фондовіддача основних засобів; витрати на 1 грн. реалізованої продукції; рентабельність продукції; валовий прибуток. Таблиця 1.2. Основні техніко–економічні показники дяльності ТзОВ "ПФ "Кохавинка" за 2005 – 2007 роки. Показники \| Одиниця виміру \| 2005 р. \| 2006 р. \| 2007 р. 1. Обсяг реалізованої продукції \| тис. грн. \| 378,70 \| 483,80 \| 568,10 2. Собівартість реалізованої продукції \| тис. грн. \| 310,30 \| 445,60 \| 516,70 3. Середньооблікова чисельність працівників \| чол. \| 46 \| 49 \| 44 4.Продуктивність праці \| тис. грн. / чол. \| 8,23 \| 9,87 \| 12,91 5.Фондовіддача основних засобів \| грн. /грн. \| 0,37 \| 0,52 \| 0,88 6. Витрати на 1 грн. реалізованої продукції \| грн. /грн. \| 0,82 \| 0,92 \| 0,91 7.Прибуток / збиток \| тис. грн. \| 68,40 \| 38,20 \| 51,40 8. Рентабельність підприємства \| % \| 0,18 \| 0,08 \| 0,09 Таблиця 1.3. Динаміка основних техніко – економічних показників діяльності ТзОВ "ПФ "Кохавинка" Роки \| Значення показника \| Абсол. приріст \| Темпи росту % \| Темпи приросту % Ланцюгові \| Базисні \| Ланцюгові \| Базисні \| Ланцюгові \| Базисні 1. Обсяг реалізованої продукції, тис. грн. 2005 \| 378,70 \| - \| - \| - \| 100 \| - \| - 2006 \| 483,80 \| 105,10 \| 105,10 \| 127,75 \| 127,75 \| 27,75 \| 27,75 2007 \| 568,10 \| 84,30 \| 189,40 \| 117,42 \| 150,01 \| 22,26 \| 50,01 2. Собівартість реалізованої ї продукції, тис. грн. 2005 \| 310,30 \| - \| - \| - \| 100 \| - \| - 2006 \| 445,60 \| 135,30 \| 135,30 \| 143,60 \| 144,00 \| 43,60 \| 43,60 2007 \| 516,70 \| 71,10 \| 206,40 \| 115,96 \| 166,52 \| 22,91 \| 66,52 3. Середньооблікова чисельність працівників, чол. 2005 \| 46 \| - \| - \| - \| 100 \| - \| - 2006 \| 49 \| 3 \| 3 \| 106,52 \| 107,00 \| 6,52 \| 6,52 2007 \| 44 \| -5 \| -2 \| 89,80 \| 95,65 \| -10,87 \| -4,35 4. Продуктивність праці, грн. / чол. 2005 \| 8,23 \| - \| - \| - \| 100 \| - \| - Продовження Таблиці 1.3. 2006 \| 9,87 \| 1,64 \| 1,64 \| 119,93 \| 119,93 \| 19,93 \| 19,93 2007 \| 12,91 \| 3,04 \| 4,68 \| 130,77 \| 156,83 \| 30,77 \| 56,83 5. Фондовіддача основних засобів, грн./грн. 2005 \| 0,37 \| - \| - \| - \| 100 \| - \| - 2006 \| 0,52 \| 0,15 \| 0,15 \| 140,54 \| 141,00 \| 40,54 \| 40,54 2007 \| 0,88 \| 0,36 \| 0,51 \| 169,23 \| 237,84 \| 69,23 \| 137,84 6. Витрати на 1 грн. реалізованої продукції, грн./грн. 2005 \| 0,82 \| - \| - \| - \| 100 \| - \| - 2006 \| 0,92 \| 0,10 \| 0,10 \| 112,20 \| 112,00 \| 12,20 \| 12,20 2007 \| 0,91 \| 0,09 \| 0,09 \| 98,91 \| 110,98 \| 9,78 \| 10,98 7. Прибуток / Збиток, тис.грн. 2005 \| 68,40 \| 100 2006 \| 38,20 \| -30,20 \| -30,20 \| 55,85 \| 56,00 \| -44,15 \| -44,15 2007 \| 51,40 \| 13,20 \| -17,00 \| 134,55 \| 75,15 \| 34,55 \| -24,85 8.Рентабельність підприємства, % 2005 \| 0,18 \| - \| - \| - \| 100 \| - \| - 2006 \| 0,08 \| 0,07 \| 0,07 \| 44,44 \| 44,44 \| 38,89 \| 38,89 2007 \| 0,09 \| 0,01 \| 0,06 \| 112,50 \| 50,00 \| 12,50 \| 33,33 Графічне зображення динаміки основних ТЕП зображено на рис 1.2. Рис. 1.2. Динаміка основних техніко – економічних показників діяльності ТзОВ "ПФ "Кохавинка" Обсяг реалізованої продукції за період 2005 – 2007 рр., як бачимо, постійно зростає. Так, у 2007 році зв’язку із закупівлею нового обладнання, покращенням упакування та розширенням цільової аудиторії споживачів обсяг реалізації зріс на 189,4 тис. грн. у порівнянні з 2005 роком та на 84,3 тис. грн. більше, ніж у 2006 році. У 2006 році собівартість продукції зросла на 135, 3 тис. грн. порівняно з 2005 роком з темпом приросту 43,6 % , що негативно відобразилось на прибутках та рентабельності ТзОВ "ПФ "Кохавинка". У 2007 році цей показник продовжує зростати на 22,9 %, порівняно з 2006 роком. Збільшення собівартості продукції у 2006 та 2007 роках було зумовлене зростанням витрат на оплату праці працівників, кількість яких зросла у 2006 році на 3 особи та збільшенням матеріальних затрат, які включають вартість насіння, кормів, нафтопродуктів, енергії та інших матеріалів. Варто зазначити, що у 2007 році середньооблікова чисельність працівників зменшилась на 5 осіб ( 2 – працівники в рослинництві та 3 – тваринництві), що не вплинуло на продуктивність праці, так як значення даного показника поступово зростає. Зниження собівартості є важливим шляхом збільшення прибутків і рентабельності виробництва, тому товариству необхідно раціональніше використовувати наявні ресурси та намагатися знизити елементи операційних витрат. Прибуток – це та частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробничу і комерційну діяльність. Як бачимо, за досліджуваний період прибуток товариства змінювався нерівномірно. Так, у 2005 році прибуток ТзОВ "ПФ "Кохавинка" був найбільшим і складав 68,4 тис. грн. Далі спостерігаємо значні коливання: у 2006 році його значення зменшилось на 44 % та становило 38,2 тис. грн., а у 2007 році прибуток збільшився на 13,2 тис. грн. порівняно з 2006 роком, та знизився на 24,9 % порівняно з 2005 роком. Його зменшення спричинене в основному зростанням собівартості реалізованої продукції. В умовах переходу до ринкових відносин особливо важливого значення набуває підвищення економічної ефективності використання основних виробничих фондів. Основним показником, що характеризує дану ефективність є фондовіддача основних засобів. Розраховується як відношення виручки від реалізації продукції до середньорічної вартості основних засобів. Як видно з табл. 3.2. значення даного показника за період, що аналізується постійно зростає. Так, у 2005 році ТзОВ "ПФ "Кохавинка" з 1 грн. основних засобів отримало 0,37 грн. виручки від реалізації, у 2006 році фондовіддача основних засобів зросла на 0,15 грн. і становила 0,52 грн., а у 2007 році товариство отримало 0,88 грн. виручки з 1 грн. основних засобів. Збільшення фондовіддачі пов’язане із зростанням обсягу реалізованої продукції та збільшенням середньорічної вартості основних засобів. Продуктивність праці як економічна категорія характеризує ефективність трудових витрат і показує здатність праці створювати за одиницю часу певну кількість матеріальних благ. Продуктивність праці – найважливіший якісний показник використання трудових ресурсів підприємства, головний фактор зростання обсягів виробництва продукції. Вимірюється продуктивність праці двома способами: кількістю продукції, випущеною за одинцю часу, або кількістю часу, затраченого на виготовлення одиниці продукції. Визначається даний показник відношенням обсягу реалізованої продукції до середньооблікової чисельності працівників. За досліджуваний період продуктивність праці на ТзОВ "ПФ "Кохавинка" зросла на 30,7 % в порівнянні з 2006 роком та на 56,8 % в порівнянні з 2005 роком. Її зростання пов’язане з покращенням підприємством матеріально-технічних, економічних, організаційних та соціальних умов праці. Витрати на 1 гривню реалізованої продукції виражаються відношенням обсягу реалізованої продукції до її собівартості. На ТзОВ "ПФ "Кохавинка" витрати на реалізовану продукцію зростають поступово з темпом приросту в середньому 10 %. Це пояснюється впливом різних факторів: покращенням якості продукції, зростанням цін на сировину, транспортування, комунальні послуги. Рентабельність – це відносний показник ефективності роботи підприємства, який в узагальненому вигляді обчислюється як відношення прибутку підприємства до його виручки від реалізації. На ТзОВ "ПФ "Кохавинка" протягом 2005 – 2007 рр. спостерігається зниження рентабельності підприємства на 38,9 % у 2006 році та 33,3 % у 2007 році, порівняно з 2005 роком. Дане зниження спричинене зменшенням валового прибутку товариства у 2006 – 2007 роках. Проаналізувавши основні техніко-економічні показники ТзОВ "ПФ "Кохавинка", можна зробити висновок, що збільшення собівартості реалізованої продукції, та зростання витрат на 1 грн. продукції досить суттєво вплинуло на зменшення прибутку товариства та його рентабельність.
1 2 3 4 5 Категория: Мікроекономіка \| Добавил: Aspirant (23.01.2014)
Просмотров: 617 \| Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0


Имя *:
Email *:

Код *: