Реферат на тему:Стратегія і планування в міжнародному менеджменті - Менеджмент - Реферати - Каталог статей

Реферат на тему:Стратегія і планування в міжнародному менеджменті. Стратегія і планування в міжнародному менеджменті Сутність та алгоритм стратегічного планування в міжнародному менеджменті. Планування реалізації стратегії в міжнародному менеджменті. Міжнародна стратегія фірми – це узагальнений опис скоординованих дій щодо визначення основного напрямку діяльності міжнародної організації, її місця в МПП та шляхів реалізації всього комплексу її міжнародних цілей. Необхідність стратегії в міжнародному менеджменті полягає в наступному: Визначення і утримання основного напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій. Потреба координації та інтеграції різноманітних операцій в масштабах корпорації. Посилення позицій в конкурентній боротьбі. Переваги стратегічного планування: Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій. Детальне комплексне опрацювання проблем, пов’язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і т. д. Найскладнішою проблемою в розробці стратегії для МНК є наступне: як поєднати необхідність глибокого і детального знання великої кількості особливостей, необхідних для успішного ведення бізнесу на даній національній території, з вимогами спільності та одноманітності, властивими глобальній корпоративній стратегії, що задає загальні рамки і напрямки міжнародних операцій компанії. Відповідь на це питання в кожному конкретному випадку значною мірою залежить від стратегічної орієнтації фірми. Стратегічний профіль міжнародних компаній № п/п \| Характеристика \| Етноцентризм \| Поліцентризм \| Регіоцентризм \| Геоцентризм 1 \| Місія \| Прибутковість, життєздатність \| Громадське визначення (легітимність) \| Прибутковість і громадське визначення \| Прибутковість і громадське визначення 2 \| Стратегія \| Глобальна інтеграція \| Національна чутливість \| Регіональна інтеграція і національна чуйність \| Глобальна інтеграція і національна чуйність 3 \| Характер управління \| Зверху вниз \| Знизу вгору \| Переговори на місцевому рівні \| Переговори на всіх рівнях 4 \| Організаційні структури \| Ієрархія продуктових відділень \| Ієрархія географічних відділень \| Продуктово-географічна матриця \| Мережа організацій 5 \| Культура \| Країни походження \| Країни господаря \| Регіональна \| Глобальна 6 \| Технологія \| Масове виробництво \| Серійне виробництво \| Гнучке виробництво \| Гнучке виробництво 7 \| Маркетинг \| Продукція країни походження \| Локальні продукти \| Регіональна продукція 8 \| Фінанси \| Репатріація прибутку \| Утримання прибутку \| Регіональний розподіл \| Глобальний розподіл 9 \| Персонал \| Ключові посади експатріанти \| Ключові посади місцеві \| Регіональна ротація \| Глобальна ротація Відповідно до своєї стратегічної орієнтації фірма розробляє свою міжнародну стратегію. Вибір стратегії може бути сформульований як дихотомія централізації – децентралізації, тобто визначення співвідношення між ними, яке обирається менеджером компанії в конкретних умовах. Основні характеристики окремих стратегій зовнішньоекономічної (закордонної) експансії Назва стратегії \| Характерні ознаки \| Позитивні риси \| Негативні риси Міжнародна стратегія \| Тиражування однієї й тієї ж продукції в різних країнах. \| Відносно низькі витрати на виробництво завдяки передачі основних умінь і продуктів, що використовуються в країні \| Відсутність адаптації до місцевих умов. Концентрація виробництва в країні походження. \| Обмежені вигоди від масштабів виробництва і місцевих умов Розміщення виробництва і маркетингу в інших країнах. Мультидержавна стратегія \| Індивідуалізація продукції для різних ринків. \| Адаптація до місцевих умов \| Обмежена передача знань і продуктів між країнами. Розміщення виробництва, маркетингу в багатьох різних країнах \| Обмежені вигоди від масштабів виробництва та розташування Глобальна стратегія \| Централізоване виробництво і маркетинг розташовані в країнах з найменшими виробничими витратами \| Вигоди від відповідної локалізації основних процесів. \| Відсутність адаптації до місцевих умов Результати від економії на масштабах Транснаціональна стратегія \| Одночасне врахування економії на масштабах і передачі знань та продуктів між країнами \| Вигоди від ефекту масштабів і адаптації до місцевих умов \| Небезпека відсутності концентрації на витратах та місцевих ринках і прийняття міжнародної стратегії 2.Планування реалізації стратегії в системі міжнародного менеджменту Планування – це обумовлене визначення основних напрямків і пропорцій розвитку міжнародного виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту на ринку. Суть планування проявляється в: конкретизації цілей розвитку всієї фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період. визначенні господарських завдань, засобів їх досягнення, строків і результатів реалізації. виявленні матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, необхідних для рішення поставлених завдань. Необхідність в плануванні сучасних міжнародних компаній витікає з: посилення узагальнення виробництва в міжнародному менеджменті (одна людина не може виробляти товари, це робить суспільство); спеціалізація і кооперування виробництва в рамках обширних і господарських комплексів промислових фірм; наявність багато чисельних структурних підрозділів у фірмах; тісні зв’язки між фірмами постачальниками сировини, які включені в єдиний технічний процес; вимоги НТП швидко засвоювати і впроваджувати; посилення тенденції в централізації по управлінню великими ТНК і необхідності підпорядкування діяльності усіх їх підрозділів єдиній стратегії. Форми планування: 1. Перспективне планування (прогнозування) – на 10-20 років. Допомагає приймати рішення по комплексним проблемам діяльності фірми в міжнародному масштабі. а) стратегічне планування б) довгострокове планування 2.Середньострокове планування передбачає розробку в певній послідовності заходів, які спрямовані на досягнення цілей, які зазначені в довгостроковій програмі планування. 3.Оперативне (поточне планування) – детальна конкретизація цілей і завдань, які поставлені перед фірмою і підрозділами в міжнародному масштабі; перспективними і середньостроковими планами. Рівень і якість планування в міжнародних компаніях залежить від: компетентності керівництва фірми на всіх рівнях управління; кваліфікації спеціалістів, які працюють в функціональних підрозділах; наявність інформаційної бази; забезпеченість комп’ютерною технікою. Цілі планування в розвинених країнах: США – об’єднання стратегій усіх підрозділів в єдине ціле; Англія – орієнтація на розподіл ресурсів (всі підрозділи забезпечені певними ресурсами); Японія – орієнтація на впровадження досягнення НТП і вищої якості продукції. Особливості планування в великих міжнародних компаніях Потенціальний конфлікт між цілями самої корпорації і економічними і політичними цілями власників інших корпорацій (попереджувати конфлікт). Більш стійкий рівень невизначеності з-за підвищеної складності міжнародних операцій. Багаточисельність зовнішньої сфери, в якій працюють філіали (треба окремо оцінювати умови діяльності кожного філіалу). Механізм розробки плану – це сукупність заходів, які визначають конкретні цілі, зміст і розвиток ЗЕД суб’єктів світового господарства. Механізм розробки планів міжнародного менеджменту має певну структуру, яка складається з шести блоків: І. Вибір для планування конкретних довгострокових цілей, які знаходяться в стратегії (одні головні цілі, а інші слід виконати пізніше). ІІ. Аналіз внутрішніх можливостей фірми: фінансові ресурси; трудові; виробничі; вплив сфери на ЗЕД суб’єкта ЗЕД. ІІІ. Конкретні цілі фірми на міжнародних ринках: зі збуту експортної продукції; щодо витрат експортного виробництва (зниження прямих витрат); по зниженню рівня ризику суб’єкта МЕВ (придбання дефіцитних продуктів, диверсифікація виробництва). ІV. Аналіз місцевих умов в країнах-реципієнтах, де вже освоєно або починається освоєння експортного виробництва. оцінка виробничих ресурсів; оцінка трудових ресурсів; фінансові фактори розвитку експортного виробництва (врахувати методи оцінки, звітність, їх спів падання і різниця, оподаткування); маркетингові фактори розвитку експортного виробництва (вартість інформації про ринки збуту). V. Вибір альтернатив складання плану виходячи з аналізу факторів, приведених в 3 і 4 блоках: розміщення виробничих потужностей; розподіл збуту; можливості і перспективи переміщення факторів виробництва (капітал, праця); плани придбання інших компаній, підрозділів, філіалів; розміщення альтернатив в порядку пріоритетів фірми. VІ. Реалізація виробленої продукції чи послуг. Причини нестачі інформації для складання планів в міжнародному менеджменті Тимчасові обмеження із-за діяльності конкурентів. Вартість інформації. Основний принцип збирання інформації – це оцінка вартості збирання даних і ймовірної окупності витрат на придбання інформації і за рахунок поступового збільшення доходів або зменшення затрат (принцип економічності, окупності). Джерела інформації Індивідуальні звіти надають окремі консалтингові фірми (дорога інформація). Спеціалізовані дослідження – фірми проводять спеціальні дослідження, а потім результати продають деяким фірмам (довідники). Фірми ділових послуг – майже всі організації, які обслуговують міжнародні операції (банки) публікують звіти, які доступні потенційним клієнтам. Державні і статистичні установи. Міжнародні організації і агентства. Торгові представники, посольства, консульства. Торгові асоціації – вибирають, оцінюють, розповсюджують інформацію по технічним і конкурентним показникам в галузі (асоціація металургів).
1 2 3 4 5 Категория: Менеджмент \| Добавил: Aspirant (07.06.2014)
Просмотров: 273 \| Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0


Имя *:
Email *:

Код *: