Реферат на тему: Комунікації в менеджменті - Менеджмент - Реферати - Каталог статей

Реферат на тему: Комунікації в менеджменті. Принципова схема керування містить прямі і зворотні зв'язки, за допомогою яких відбувається обмін інформацією між суб'єктом і об'єктом керування. Майже все, що робить керівництво фірми для досягнення по-ставлених цілей, вимагає ефективного обміну інформацією. Якщо люди не зможуть обмінюватися інформацією, ясно, що вони не зуміють працювати разом. Люди спілкуються як всередині своєї фірми, так і з зовнішнім світом. Комунікації можна визначити як способи, за допомогою яких люди вступають у контакти один з одним.Проблема комунікацій — одна з найважливіших у сучасному менеджменті. Опитування показали, що 73% американських, 63% англійських і 85% японських керівників вважають комунікації головною перешко-дою на шляху досягнення ефективності їх організацій. Ефективно працюючі керівники — це ті, котрі чітко уявляють собі суть комунікаційного процесу, мають добре розвинуте вміння усного і письмового спілкування і розуміють, як середовище впливає на обмін інформацією. Усе різноманіття комунікаційних зв'язків можна звести до на-ступного:* комунікації між організацією і її середовищем;* комунікації між рівнями і підрозділами (спадні і висхідні);* комунікації між різними відділами (структурними підрозділами);* комунікації між керівником і колективом;* комунікації між членами колективу (формальні і неформальні) чи міжособистісні комунікації. За допомогою комунікацій можна здійснювати:* передавати й одержувати інформацію;* пояснювати і давати інструкції, розпорядження, вказівки;* спонукати кого-небудь до дії;* виражати своє ставлення до чого-небудь. У зв'язку з цим дуже важливими є точність і неперекрученість зведень, одержуваних адресатом, швидкість передачі й обміну по-відомленнями, можливість контролю над якістю комунікацій. Інак-ше кажучи, комунікації повинні відповідати ряду вимог. От деякі з них.* Час. Тобто, як швидко доходить повідомлення від керівника до безпосереднього виконавця? З якою швидкістю діє зворотний зв'язок? Чи не «застряє» інформація на проміжних рівнях керуван-ня? Чи буває так, що підлеглим приходиться багато годин чи навіть днів чекати, коли їх прийме і вислухає начальник?* Надійність. Наскільки велика імовірність того, що помилка чи по-рушення залишаться непоміченими досить довго? Чи може так статися, що через помилку однієї людини прийдеться переробляти роботу всієї групи? Чи вся інформація доходить за призначенням?* Відношення членів колективу до прийнятої в ньому комунікаційної системи. Чи задоволені нею люди? Може бути, їх дратує, що до «начальника неможливо пробитися», чи вони стомлені нескінчен-ними розглядами й узгодженнями простих рішень? Чи їм здається,що керівництво занадто строго контролює їх, і вони бачать у цьо-му недовіру з боку начальства? Усі ці питання надзвичайно важливі для нормального й ефектив-ного функціонування підприємства, його керування і життя колективу. Розглянемо, у цьому зв'язку, деякі можливі схеми комунікацій на прикладі невеликого колективу з п'яти чоловік (рис. 1.7). Начальник передає підлеглим усні і письмові розпорядження, дає необхідні пояснення й інструкції. Підлеглі передають «наверх» інфор-мацію про стан справ, проблеми, рішення, з якими вони зіштовхуються. При першому способі комунікацій (див. рис. 1.7, а) розпоряд-ження і зворотний зв'язок здійснюється «по вертикалі». Керівник пе-редає повідомлення своєму заступнику і втрачає їх з поля зору, те ж саме можна сказати і про наступні рівні. Якщо заступник неправиль-но зрозумів повідомлення начальника і передав перекручене повідо-млення «униз», можна з упевненістю сказати, що справа буде зробле-на неправильно. Але визначити це зможе тільки сам керівник в ре-зультаті зворотного зв'язку по всьому ланцюжку, при якому, до речі, теж може бути допущена помилка. Другий спосіб (див. рис. 1.7, б) мало чим відрізняється від пер-шого. Кожен підлеглий «бачить» тільки свого безпосереднього на-чальника. Однак, ланцюжок підпорядкування коротший, і помилка може бути швидко виявлена й усунута. При третьому способі (варіант в) усі виконавці «бачать» один одного, комунікації більш розвинуті, однак ліва і права частини май-же не пов'язані між собою. Четвертий спосіб комунікацій (див. рис. 1.7, г) — приклад цен-тралізованої твердої організаційної структури. Усе йде через началь-ника, інші члени колективу практично ізольовані один від одного. Повідомлення передаються дуже швидко і чітко контролюються. П'ятий випадок (див. рис. 1.7, д) — приклад протилежний. Тут усі члени групи тісно пов'язані між собою, знаходяться в рівних де-мократичних умовах. Рішення приймаються колегіально, але досить повільно, оскільки всі його члени повинні висловити свою думку і домовитися між собою. Система комунікацій, що склалася на підприємстві, найтісні-шим чином пов'язана з його виробничою структурою і функціями ке-рування. Чим тісніші і несуперечливіші ці зв'язки, тим краща і спри-ятливіша атмосфера, клімат у колективі, тим вища ефективність ро-боти фірми.
1 2 3 4 5 Категория: Менеджмент \| Добавил: Aspirant (06.06.2014)
Просмотров: 189 \| Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0


Имя *:
Email *:

Код *: