Реферат на тему:Характеристика підприємства та його техніко-економічні показники - Менеджмент - Реферати - Каталог статей

Реферат на тему:Характеристика підприємства та його техніко-економічні показники. Характеристика підприємства та його техніко-економічні показники Товариство з обмеженою відповідальністю «Орісіл» державного підприємства «Орісіл – Калуш» було засноване шляхом поділу товариства з обмеженою відповідальністю «Оріана – Галев» (створеного на базі державного підприємства «Завод «Фітон»» 1 грудня 2000 року). 21 листопада 2001 року ДП «Орісіл – Калуш» ТзОВ «Орісіл» було зареєстроване рішенням Калуської міської Ради народних депутатів №274. Форма власності – приватна. Найменування: Повне - Товариство з обмеженою відповідальністю «Орісіл» державного підприємства «Орісіл – Калуш». Скорочене - ТзОВ «Орісіл» ДП «Орісіл – Калуш». Метою діяльності ДП «Орісіл – Калуш» є виробнича та комерційна діяльність, спрямована на одержання максимально можливого прибутку для забезпечення постійного розвитку та вдосконалення виробництва, конкурентоспроможності продукції, зростання заробітної плати трудового колективу. Предметом діяльності підприємства є: Ш виробництво хімічної продукції (двоокису кремнію орісілу, півфабрикату чотири хлористого кремнію та іншої хімічної продукції) для промислових цілей; Ш оптова торгівля; Ш діяльність у сфері громадського харчування, створення і експлуатація пунктів громадського харчування; Ш здійснення будівельної діяльності; Ш здійснення наукових досліджень, розробка нових технологій та впровадження їх у виробництво; Ш ремонт та експлуатація об’єктів трубопровідного транспорту; Ш проведення маркетингових, інжинірингових, соціологічних досліджень; Ш проведення бартерних, клірингових та лізингових операцій; Ш виробництво товарів народного споживання; Ш закупівля, постачання та збут продукції, матеріалів і енергоносіїв; Ш надання правових аудиторських та консультаційних послуг; Ш надання послуг у галузі маркетингу, а також посередницьких, складських та транспортно – експедиційних послуг; Ш впровадження та експлуатація комп’ютерних мереж, розподілюваних баз та банків даних і надання доступу до них на комерційній основі; Ш інженерно – геологічні, топо - геодезичні та інженерно – гідрометеорологічні вишукування; Ш проведення фінансово-економічного аналізу діяльності; Підприємство є юридичною особою у відповідності з законодавством України: має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки, включаючи валютні, в установах банку, печатку, кутовий штамп, фірмовий знак, інші реквізити, може отримувати кредити в валюті України та іноземній валюті, набувати майнові і інші немайнові права, нести обов’язки, бути позивачем і відповідачем у всіх судових і арбітражних органах. Підприємство має право створювати на території України та за її межами філії та представництва, а також спільні підприємства, товариства та виробництва відповідно до чинного законодавства України. Майно підприємства складають основні фонди та оборотні засоби, а також інші цінності, вартість яких відображається в його самостійному балансі. Для забезпечення діяльності підприємства створюється статутний фонд в розмірі 50000 гривень, який формується за рахунок грошового внеску Засновника. Засновник самостійно розпоряджається напрямками використання прибутку, залишається після сплати Підприємством податків та інших обов’язкових платежів. Всі розрахунки Підприємства провадяться у безготівковому та готівковому порядку через установи банків відповідно до правил здійснення розрахункових та інших операцій, затверджуваних Національним Банком України. Підприємство має право здійснювати бартерні операції, проводити взаємозаліки та інші не грошові операції в межах чинного законодавства. Управління підприємством здійснюється Засновником та директором, який приймається на посаду у відповідності з контрактом. Припинення діяльності Підприємства наступає в результаті його реорганізації або ліквідації на підставі рішення Засновника, а також рішення суду чи господарського суду у випадках та порядку, передбаченим чинним законодавством України. Підприємство співпрацює з великою кількістю інших організацій. Наприклад, постачальниками сировини є наступні підприємства: v ВАТ «ДніпроАзот», м.Дніпродзерджинськ – хлор рідкий; v ТзОВ «Електропостачзбут», м.Дніпропетровськ – олеум; v ВАТ «Запоріжукокс», м.Запоріжжя – тіосульфат натрію; v ТзОВ «Карпат – Полімер», м.Калуш – азот рідкий, кисень в балонах; v ТзОВ «Карпатнафтохім», м.Калуш – хлор випарений, водень осушений, сода каустична; v ТзОВ «Кремній – Полімер», м. Запоріжжя – кремній технічний; v ТзОВ «Літмале», м. Дніпропетровськ – феросиліцій. Підприємство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність, пов'язану з предметом її діяльності. При здійсненні зовнішньоекономічної діяльності Підприємство користується повним обсягом прав відповідно до чинного законодавства. На рисунку 2.1. представимо виробничу структуру ТзОВ «Орісіл». Рис.2.1. Виробнича структура ТзОВ «Орісіл». Рис.2.2. Організаційна структура ТзОВ «Орісіл». Отже, розглянувши організаційну і виробничу структуру ТзОВ «Орісіл» можна зробити висновки про те, що підприємством була обрана лінійно-функціональна структура управління, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Ця структура дає змогу організувати управління за лінійною схемою, а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб, уможливлює необхідний маневр ресурсами. Управління підприємством здійснює директор підприємства п.Кузів Р.М. Директор підприємства – працівник з багаторічним досвідом роботи на керівних посадах, відзначається великою гнучкістю управління виробництвом, оперативністю та результативністю, вміє приймати кардинальні рішення. Під своїм керівництвом директор підприємства об’єднав колектив працелюбних, професійно-досвідчених працівників. Головний інженер підприємства п.Кучин В.І. – одночасно перший заступник директора – є організатором і керівником робіт з технологічного розвитку виробництва. Він також забезпечує експлуатаційну готовність технічної і технологічної бази. Головний інженер визначає технічну політику на підприємстві, перспективи його розвитку, шляхи вдосконалення діючого підприємства. Йому підпорядковані головні спеціалісти підприємства (головний механік, головний енергетик, головний приладник) зі своїми службами, ремонтна служба та лабораторія. Заступник директора з комерційних питань п.Баран В.М. здійснює оперативне керівництво МТЗ підприємства необхідним обладнанням, сировиною, матеріалами, автотранспортними засобами, здійснює оперативний контроль та керівництво службою МТЗ підприємства та службою реалізації. Начальники цехів забезпечують основне виробництво продукції з мінімальними затратами сировини та енергоресурсів при безумовному дотриманні безпеки праці, організовують виробництво на науковій основі, впроваджують заходи технічного розвитку, вдосконалення технологій, механізації та автоматизації робочих місць. Начальник цеху з виробництва синтетичної нафто полімерної смоли та чотири хлористого кремнію п.Цюшок М.М. – дипломований інженер. Незважаючи на нетривалий час перебування на цій посаді, вміє забезпечити стабільне виробництво якісної продукції. Тісно співпрацює з провідними науковцями ДУ «Львівська політехніка» по вдосконаленню нових енергозберігаючих технологій,0 розширенню асортименту продукції. Начальник цеху двоокису кремнію аеросилу Сметанський І.В. – дипломований інженер з багаторічним стажем. Досконало оволодів процесом виробництва аеросилу. Приймає участь у покращенні якості орісілів. Начальник ремонтної служби п.Мельничук В.І. – дипломований інженер з багаторічним досвідом роботи по спеціальності. Освоїв виготовлення нестандартного обладнання. Керівництво підприємства багато уваги приділяє підготовці і перепідготовці своїх спеціалістів і керівників, а також шляхом резерву кадрів з числа найбільш перспективних працівників шляхом їх навчання в ВУЗах. В загальному на підприємстві працює така кількість людей: · 2006 рік – 367 осіб; · 2007 рік – 356 осіб; · 2008 рік – 355 осіб. Ефективність виробничої діяльності ТзОВ «Орісіл» характеризується системою техніко – економічних показників, вибір яких залежить від складових діяльності підприємства. Аналізуючи динаміку техніко – економічних показників, виберемо такі показники: обсяг товарної продукції, прибуток, рентабельність, середньорічна вартість основних засобів, фондоввідача, продуктивність праці. Аналіз техніко-економічних показників у динаміці за 2006 – 2008 роки дає можливість оцінити роботу підприємства, виявити тенденцію зміни цих показників, а також виявити недоліки у роботі товариства та їх причини. Основні техніко-економічні показники наведені в таблицях 2.1 та 2.2. Таблиця 2.1 – Основні техніко-економічні показники діяльності ТзОВ «Орісіл» за 2006 - 2008 роки. Показники \| Роки 2006 \| 2007 \| 2008 Обсяг реалізованої продукції, тис.грн. \| 28390,6 \| 27847,2 \| 31115,6 Рентабельність, % \| 61,52 \| 64,73 \| 84,73 Прибуток, тис.грн. \| 7435,3 \| 5376,8 \| 8605,4 Продуктивність праці, тис.грн./чол. \| 17,59 \| 14,45 \| 15,2 Середньорічна вартість ОЗ, тис.грн. \| 9306,21 \| 6146,81 \| 8125,01 Фондоввідача, % \| 3,05 \| 4,53 \| 3,83 Таблиця 2.2 – Динаміка техніко-економічних показників діяльності ТзОВ «Орісіл» за 2006 – 2008 роки. Показник \| Рік \| Фактичне значення \| Абсолютний приріст \| Темпи росту, % \| Темпи приросту, % \| Абсол. знач. 1% приросту Базис. \| Ланц. \| Базис. \| Ланц. \| Базис. \| Ланц. Обсяг реалізованої продукції, тис.грн. \| 2006 \| 28390,6 \| - \| - \| - \| - \| - \| - \| - 2007 \| 27847,2 \| -543,4 \| -543,4 \| 98,09 \| 98,09 \| -1,91 \| -1,91 \| 283,91 2008 \| 31115,6 \| 2725 \| 3268,4 \| 109,60 \| 111,74 \| 9,60 \| 11,74 \| 278,47 Рентабельність, % \| 2006 \| 61,52 \| - \| - \| - \| - \| - \| - \| - 2007 \| 64,73 \| 3,21 \| 3,21 \| 105,2 \| 105,2 \| 5,2 \| 5,2 \| 0,62 2008 \| 84,73 \| 23,21 \| 20 \| 137,7 \| 130,9 \| 37,7 \| 30,9 \| 0,65 Чистий прибуток, тис.грн. \| 2006 \| 7435,3 \| - \| - \| - \| - \| - \| - \| - 2007 \| 5376,8 \| -2058,5 \| -2058,5 \| 72,31 \| 72,31 \| -27,69 \| -27,69 \| 74,35 2008 \| 8605,4 \| 1170,1 \| 3228,6 \| 115,74 \| 160,05 \| 15,74 \| 60,05 \| 53,77 Продуктивність праці тис.грн./ чол. \| 2006 \| 17,59 \| - \| - \| - \| - \| - \| - \| - 2007 \| 14,45 \| -3,14 \| -3,14 \| 82,15 \| 82,15 \| -17,85 \| -17,85 \| 0,18 2008 \| 15,2 \| -2,39 \| 0,75 \| 86,41 \| 105,19 \| -13,59 \| 5,19 \| 0,14 Середньорічна вартість ОЗ, тис.грн. \| 2006 \| 9306,21 \| - \| - \| - \| - \| - \| - \| - 2007 \| 6146,81 \| -3159,4 \| -3159,4 \| 66,05 \| 66,05 \| -33,95 \| -33,95 \| 93,06 2008 \| 8125,01 \| -1181,2 \| 1978,2 \| 87,31 \| 132,18 \| -12,69 \| 32,18 \| 61,47 Фондовіддача, % \| 2006 \| 3,05 \| - \| - \| - \| - \| - \| - \| - 2007 \| 4,53 \| 1,48 \| 1,48 \| 148,52 \| 148,52 \| 48,52 \| 48,52 \| 0,03 2008 \| 3,83 \| 0,78 \| -0,7 \| 125,57 \| 84,55 \| 25,57 \| -15,45 \| 0,05 Аналіз діяльності ТзОВ «Орісіл» необхідно починати з обсягів продукції, так як від величини цього показника в значній мірі залежить рівень всіх інших показників діяльності управління. За даними таблиці 2.2 можна визначити, що протягом останніх трьох років обсяг реалізованої продукції зріс на 2725 тис.грн. (9,6 %). Чистий прибуток напряму залежить від обсягу товарної продукції і тому він збільшився на протязі трьох років на 1170,1 тис.грн. (15,7%) . Причини таких коливань такі ж, як і для обсягу продукції. Середньорічна вартість основних засобів протягом трьох років мала тенденцію до падіння, вона знизилась на 1181,2 тис.грн. (12,69%). Це є негативним фактором, так як управління,хоч в малому обсязі, але не покращує свої основні засоби, не оновлює застаріле устаткування. Загальна рентабельність управління є досить високою і в 2006 році складає 84,73, що на 20% вища за рівень рентабельності в 2005 році. Це відбулося у наслідок того, що зростання прибутку мало швидший темп росту ніж темп росту витрат. Продуктивність праці знизилась, в базисному 2004 році вона становила17,59 тис.грн./чол., а вже в 2006 впала до 15,2 тис.грн./чол. (на 13,6%). В загальному це говорить про те, що управління за останні роки не використовувало заходів щодо покращення рівня продуктивності праці. Протягом трьох останніх років фондовіддача збільшилась на 25,57%. Це пов’язано з тим, що що збільшувались темпи приросту обсягу продукції,а темпи приросту середньорічної вартості спадали. Основні техніко-економічні показники характеризують роботу товариства з обмеженою відповідальністю «Орісіл» як налаштовану на збільшення виробничих потужностей і підвищення кількості продукції, збільшення обсягу реалізації продукції та отримання високих прибутків. На рисунку 2.3 зобразимо базисні темпи росту основних техніко-економічних показників діяльності ТзОВ «Орісіл». Рисунок 2.3 - Базисні темпи росту ОТЕП ТзОВ «Орісіл» за 2006-2008 роки Знайдемо прогнозне значення фондовіддачі на наступні 2 роки за рівнянням прямої та параболи. Таблиця 2.3 – Розрахунок прогнозованого значення фондовіддачі за рівнянням параболи та прямої. Рік \| Y \| t \| tІ \| t? \| Yt \| YtІ \| Yпр. \| Yпар. \| Y - Yпр. \| Y - Yпар. \| (Y - Yпр.)І \| (Y - Yпар.)І 2006 \| 3,05 \| -1 \| 1 \| 1 \| -3,05 \| 3,05 \| 3,41 \| 3,05 \| -0,36 \| 0 \| 0,1296 \| 0 2007 \| 4,53 \| 0 \| 0 \| 0 \| 0 \| 0 \| 3,8 \| 3,8 \| 0,73 \| 0,73 \| 0,5329 \| 0,5329 2008 \| 3,83 \| 1 \| 1 \| 1 \| 3,83 \| 3,83 \| 4,19 \| 3,83 \| -0,36 \| 0 \| 0,1296 \| 0 У \| 11,41 \| 0 \| 2 \| 2 \| 0,78 \| 6,88 \| 11,4 \| 10,68 \| 0,01 \| 0,73 \| 0,7921 \| 0,5329 Рівняння прямої: Рівняння параболи: Y = a + bt Y = a + bt + ctІ a=3,8; b=0,39. a=3,8; b=0,39; c=-0,36. Прогноз на 2009 рік: Y=4,58; Y=3,14; Прогноз на 2010 рік: Y=4,97; Y=1,73. Рисунок 2.4 – Прогноз фондовіддачі на 2009 - 2010 роки. Здійснивши вирівнювання за прямою і за параболою, а також знайшовши абсолютні відхилення між фактичними і теоретичними значеннями, бачимо, що сума квадратів відхилень по параболі є меншою, а саме рівна 0,5329. Отже, прогнозувати показник будемо за параболою. Прогнозована фондовіддача за параболою в наступні 2 роки буде спадати - 2009 рік – 3,14%, 2010 рік – 1,73%; за прямою буде зростати: 2009 рік – 4,58%, 2010 рік – 4,97%.
1 2 3 4 5 Категория: Менеджмент \| Добавил: Aspirant (04.06.2014)
Просмотров: 512 \| Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0


Имя *:
Email *:

Код *: