Реферат на тему Оперативний контролінг - Фінанси - Реферати - Каталог статей

Реферат на тему Оперативний контролінг. План 1. Оперативний контролінг. 2. Взаємозв'язок стратегічного і оперативного контролінгу. Оперативний контролінг припускає створення і підтримку рівня ефективності системою досягнення поточної локальної мети фірми, управління ефективністю підприємства. Оперативний контролінг має свої особливості в системі контролінгу. По-перше, він орієнтований на оперативне (поточне) планування. По-друге, оперативний контролінг є основою успіху стратегічного контролінгу і стратегічного планування. Загальне уявлення про оперативний контролінг можна представити на основі спеціальної схеми регулювання оперативного контролінгу. Оперативний контролінг вирішує більш локальні задачі ніж в стратегічному контролінгу. В контролінгу стратегічно важливо оцінювати ефективність управління фірмою. Зазвичай тут використовуються методи порівняльного аналізу, відхилень, індексний аналіз, адитивні моделі. З цією метою можна використовувати систему показників (табл. 2.4). Таблиця 2.4 Система опорних показників оперативного контролінгу Показник \| Алгоритм розрахунку 1 \| 2 Економічна ефективність (Еп) \| Співвідношення результату і затрат: де В — виручка; с/с— собівартість; ПВ — повні витрати Рентабельність капіталу Rk \| де П— прибуток; К— капітал Виробничість В \| де v — об'єм виробничої продукції; сс — середньостатистична чисельність робочих; to — відпрацьовані людино-години РОІ (див. рис. 1.2.) Рентабельність від власного капіталу (РОЕ) Рентабельність сукупного капіталу (РВК) Кеш-флоу: показує суму, якою розпоряджається підприємство для фінансування інвестицій \| Балансовий прибуток + знос + проценти по власному капіталу + інші списання Квота Кеш-флоу Продовження табл. 2.4 1 Рентабельність продукції Rn Матеріаломісткість продукції (Мп) \| де МЗ — матеріальні затрати Ефективність використання персоналу ЕВП \| затрати можуть бути включені основна додаткова заробітна плата, премії, відрахування в позабюджетні фонди, соціальні виплати, додаткові страховки Ціль платежу Оборотність складських запасів \| Показує як часто обертається запас складу в одиницю часу Ефективність діяльності представництва (дистриб'ютора) Норма (відходів) Рентабельність закупок Рентабельність активів Показник замовлень і обороту Покриття витрат \| Виручка - змінні витрати Ступінь заборгованості Ступінь ліквідності Регулювання діяльності контролінгу зображено на рис. 2.6. Рис. 2.6. Регулювання оперативного контролінгу Рис. 2.7. Структура показника ROI Ще однією особливістю оперативного контролінгу є принциповий підхід до розкладання окремих показників на складові. Нижче наведений приклад розкладання показника ROI. Такий підхід дозволяє детально вивчити не тільки рівень і динаміку показника, але і визначити вплив чинників на нього. Зі схеми ми виведемо, що це дозволяє не тільки аналізувати, але і управляти зонами оптимізації витрат, зонами оптимізації структури капіталу і зонами оптимізації обороту і мети. Таким чином, ми можемо констатувати про можливість в контролінгу управління показниками і цілими процесами (рис. 2.7). Взаємозв'язок стратегічного і оперативного контролінгу На практиці існує тісний взаємозв'язок оперативного і стратегічного контролінгу. Про це в Європі написано немало статей. Найбільш чітко представити взаємозв'язок і відмінність оперативного і стратегічного контролінгу можна на основі табл. 2.5. Найважливішою задачею оперативного контролінгу є забезпечення існування підприємства. Оперативний контролінг охоплює задачі планування, аналізу і управління, залежно від поставленої мети. Оперативний контролінг робить спроби за допомогою оперативного планування реалізувати загальне планування фірми. На відміну від традиційної звітності, з її орієнтацією на минуле, оперативний контролінг орієнтований на майбутнє. Дуже добре показаний взаємозв'язок оперативного і стратегічного контролінгу в книзі Р. Манна і Е. Майєра. Стратегічний контролінг відрізняється від оперативного по наступним позиціям:* тимчасовий проміжок планування не має обмежень;* стратегічний контролінг працює з орієнтовними величинами;* стратегічний контролінг посилений в зовнішньому напрямі і приймає до уваги навколишні зміни різного характеру (наприклад, зміна поведінки клімату, політична і економічна зміни);* в протилежність переважно ретроспективним підходам оперативного контролінгу, тут досліджуються можливі впливи стратегій на діяльність підприємства в перспективі. Направлені на майбутнє підходи стратегічного контролінгу дозволяють своєчасно розпізнавати шанси і уникнути ризиків;* облік і систематизація впливу всіх зовнішніх чинників, що мають значення для підприємства, його слабких і сильних місць і систематичне спостереження за їх розвитком;* оцінка витікаючих з цього шансів і ризиків з урахуванням тих, що є ресурсами (капітал, співробітники, машинний парк);* здійснення запланованих стратегій і об'єднання планів в оперативний контроль. Таблиця 2.5 Взаємозв'язок стратегічного і оперативного контролінгу Ознаки \| Рівні Стратегічний контролінг \| Оперативний контролінг Орієнтація бізнесу \| Навколишнє середовище і підприємство: адаптація \| Підприємство: екологічність виробничих процесів; економічна ефективність Етапи планування \| Стратегічне планування. Сильні/ слабкі сторони \| Оперативне планування, складання кошторису і бюджету, управління показниками Розмірність \| Сильні/слабкі сторони; шанси, ризик \| Виручка/витрати. Виробіток/витрати Масштаби, цілі \| Забезпечення існування, потенціал успіху \| Ліквідність Економічність Кеш-флоу Прибуток Рентабельність Економічна ефективність Рис. 2.8. Відмінність між оперативним і стратегічним контролінгом за часом
1 2 3 4 5 Категория: Фінанси \| Добавил: Aspirant (30.04.2013)
Просмотров: 396 \| Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0


Имя *:
Email *:

Код *: