Організація оплати праці працівників САД

Основна заробітна плата - винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці. Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів), годинних розрахункових ставок, кілометрових та інших відрядних розцінок для робітників, посадових окладів для службовців.

Додаткова заробітна плата - винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні доплати, передбачені чинним законодавством, премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій.

Виплати, які відносяться до додаткової заробітної плати:

1. виплати, передбачені законодавством про працю за невідпрацьований на виробництві час:*

оплата щорічних і додаткових відпусток відповідно до законодавства, грошових компенсацій за невикористану відпустку;*

оплата працівникам днів відпочинку, що надаються їм при підсумованому обліку робочого часу та інших випадках, передбачених законодавством;*

оплата працівникам - донорам днів обстеження, здачі крові та відпочинку;*

доплата за роботу у вихідні та святкові дні, та в наднормативний час;*

виплати вихідної допомоги, що передбачені чинним законодавством.

2. передбачені законодавством доплати до тарифних ставок та посадових окладів, пов'язані з організацією праці (доплати за керівництво бригадою незвільненим від основної роботи бригадирам з числа робітників);

3. надбавки та доплати до тарифних ставок у розмірах, передбачених законодавством, і виплати, шо мають компенсуючий характер, а саме:*

доплати працівникам за шкідливі умови праці;*

доплата за суміщення професій (посад);*

надбавки за класність водіям автомобілів;*

надбавка за знання та використання в роботі іноземної мови;*

персональні надбавки.

Кредитна політика підприємства

САД є кредитоспроможним, про що свідчить кредитний договір між ТзОВ "АТП - 12629" і ПриватБанком.

Кредитоспроможність підприємства дас можливість вирішити питання про надання йому кредиту банком. Діяльність підприємства характеризують такі основні показники:

- обсяг реалізації (товарооборот - для торгових підприємств);

- прибуток і збитки (рентабельність);

- коефіцієнти ліквідності;

- склад і динаміка дебіторсько-кредиторської заборгованості.

Для розрахунків використовуються показники, які дають уявлення про фінансову діяльність підприємства-позичальника і якими оперують переважно банки.

Необхідні вихідні дані для розрахунків приведені в таблиці 1, а джерела їх одержання, Ф№1 Баланс та Ф№2 Звіт про фінансові результати, додаються до звіту у додатку 2.

Критеріальний рівень показників кредитоспроможності з допустимими значеннями та відповідними балами, необхідними для вірного констатування кінцевих результатів наведені в таблиці 2. Результати розрахунку показників кредитоспроможності та відповідний бал (таблиці 2) заносяться до таблиці 3. Відповідно до отриманих результатів можна зробити висновок про кредитоспроможність підприємства-позичальника згідно таблиці 4.

де Оа - сума всіх оборотних активів, тис.грн. Дз - довготермінові зобов'язання, тис.грн. Пз - поточні зобов'язання, тис. грн.

Коефіцієнт абсолютної (термінової) ліквідності - показує наскільки швидко поточні зобов'язання можуть бути погашені швидко ліквідними грошовими коштами і цінними паперами.

К2 = (Гк + Пі) /Пз, (2)

де Гк - сума грошових коштів та їх еквівалентів, тис.грн.

Пі - поточні фінансові інвестиції, тис.грн.

Коефіцієнт співвідношення (автономності) залучених і власних коштів -визначає розмір залучених коштів на 1 грн. власних коштів

К3 = (Дз+Пз) / К, (3)

де К-власний капітал, тис.грн

Коефіцієнт фінансової незалежності - визначає питому вагу власних коштів у загальній сумі заборгованості

К4 = К/(Дз+Пз) (4)

Коефіцієнт маневреності власних коштів - показує ступінь мобільності використання власних коштів

К5=(К-На)/К, (5)

де На - сума необоротних активів, тис.грн.

Визначається ріст /+/ або зниження /-/ показника рентабельності підприємства за звітній період порівняно з попереднім періодом, %

Р = Рзв - Рб, (6)

де Рзв, Рб - рентабельність підприємства відповідно за звітній та попередній період, %.

Визначається ріст /+/ або зниження /-/ виручки від реалізації товарної продукції за звітній період порівняно з попереднім періодом, %

де Q3B, Q6 - виручка від реалізації товарної продукції відповідно за звітній та попередній період, тис.грн.

Визначається прискорення /-/ або сповільнення /+/ оборотності нормованих оборотних засобів за звітний період порівняно з попереднім періодом, в днях

Т=Тзв-Тб, (8)

де Тзв, Тб - оборотність нормованих оборотніх засобів відповідно за звітній та попередній період, днях.

Визначається зниження /-/, ріст /+/ рівня зношення основних засобів за звітний період в порівнянні з попереднім, %

З = Ззв - 36, (9)

де Ззв, 36 - рівень зношення основних засобів відповідно за звітній та попередній період, %.

Таблиця 1 - Дані для розрахунку і оцінки

кредитоспроможності підприємства-позичальника

Таблиця 3 - Результати розрахунку показників підприємства-позичальника

Таблиця 5.4 - Визначення порядку кредитування підприємства-позичальника

Висновок: Періодичні затримки погашення позику (процентів) не вселяють довіри банку. Підприємство-позичальник може отримати окремі види позик.

Форми безготівкових розрахунків для підприємства

Безготівкова форма рохрахунків - форма розрахунків, які здійснюються за допомогою записів на рахунках у банках, коли гроші списуються з рахунка платника і переказуються на рахунок отримувача.

Безготівкові розрахунки включають:*

класифікацію розрахунків;*

організацію розрахунків;*

форми відповідних документів.*

взаємовідносини платників з банками.

У класифікації безготівкових розрахунків слід розрізняти:*

розрахунки за товарними операціями;*

розрахунки за нетоварними операціями.

Розрахунки за товарними операціями пов'язані з реалізацією продукції, виконанням робіт, наданням послуг. Вони становлять переважну частину грошового обороту, від них залежать розрахунки за нетоварними операціями. Розрахунки за нетоварними операціями - фінансові операції з кредитною системою, з бюджетом.

Відповідно до територіального розміщення підприємств і банків розрізняють:*

місцеві;*

міжміські;*

міжнародні безготівкові розрахунки.

Місцеві безготівкові розрахунки - відбуваються між покупцем і постачальником, якщо їх обслуговує одна установа банку або коли банк постачальника і банк покупця знаходяться в одному населеному пункті.

Міжміські безготівкові розрахунки — розрахунки, що здійснюються між покупцем і постачальником через банки, що знаходяться в різних регіонах.

Міжнародні безготівкові розрахунки - розрахунки, які здійснюються за операціями купівлі-продажу через банк постачальника, яким є зарубіжний

банк.

Організація розрахунків передбачає переказування коштів з рахунка покупця (платника коштів) на рахунок постачальника (отримувача коштів) або заліком взаємних розрахунків між покупцем і постачальником.

Розрахункові документи - це відповідно оформлені документи на переказ грошових коштів. Розрахункові документи готує постачальник або в платник, в окремих випадках - банк.

Використовуються відповідні форми безготівкових розрахунків (залежно від форми розрахункового документа):*

платіжні доручення;*

платіжні вимоги-доручення;*

чеки;*

акредитиви;*

векселі;*

інкасові доручення (розпорядження).

На підприємстві ТзОВ "АТП - 12629" для безготівкових розрахунків використовують платіжні доручення.

Платіжне доручення - письмове доручення власника рахунку перерахувати суму зі свого рахунку на рахунок отримувача.

Вони забезпечують максимальне наближення строків отримування товарно-матеріальних цінностей і здійснення платежу, прискорюють обертання оборотних коштів, запобігають кредитній заборгованості.

1 - постачальник відвантажує продукцію;

2 - постачальник виставляє рахунок-фактуру за продукцію;

3 - покупець подає до банку платіжне доручення;

4 - банк покупця списує з його рахунку кошти;

5 - банк покупця повідомляє покупця-власника про списання коштів;

6 - банк покупця передає платіжне доручення на відповідну суму до банку-постачальника;

7 - банк постачальника зараховує кошти на рахунок постачальника;

8 - банк постачальника повідомляє постачальника про надходження коштів випискою з розрахункового рахунку.

Позитивні сторони платіжного доручення;

1. відносно простий і швидкий документооборот;

2. прискорення руху коштів;

3. можливість використання даної форми розрахунків за нетоварних платежів.

Чек - письмове розпорядження платника своєму банку сплатити зі свого рахунка пред'явнику чека відповідну грошову суму. У розрахунках між підприємствами застосовуються розрахункові чеки. Для отримання готівки з рахунків у банківських установах використовуються грошові чеки.

Розрахунковий чек - документ стандартної форми з дорученням чекодавця своєму банкові переказати кошти на рахунок пред'явника чека.

Грошові чеки — застосовуються тільки для отримання підприємствами з рахунків у банківських установах готівки для виплати заробітної плати, премій і винагород, дивідендів, коштів на відрядження, на господарські втрати.

Чек як грошовий документ короткострокової дії не має статусу законного платіжного засобу.

Розрахунок чеком здійснюється за схемою:

1 - постачальник передає товар покупцеві;

2 - покупець передає чек постачальнику;

3 - постачальник передає чек у свій бапнк;

4 - банк постачальника направляє чек для оплати в банк покупця;

5 - банк платника списує кошти з рахунка покупця товару;

6 - банк платника повідомляє платника про списання коштів;

7 - банк платника переказує банку постачальника відповідні кошти;

8 - банк постачальника зараховує кошти на рахунок постачальника;

9 - банк постачальника повідомляє постачальника про зарахування коштів на його рахунок.

Організація оплати праці працівників Служби автомобільних доріг в Івано-Франківській області

Основна заробітна плата - винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці. Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів), годинних розрахункових ставок, кілометрових та інших відрядних розцінок для робітників, посадових окладів для службовців.

Додаткова заробітна плата - винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи та винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає доплати, надбавки, гарантійні і компенсаційні доплати, передбачені чинним законодавством, премії, пов'язані з виконанням виробничих завдань і функцій.

Виплати, які відносяться до додаткової заробітної плати:

1. виплати, передбачені законодавством про працю за невідпрацьований на виробництві час:*

оплата щорічних і додаткових відпусток відповідно до законодавства, грошових компенсацій за невикористану відпустку;*

оплата працівникам днів відпочинку, що надаються їм при підсумованому обліку робочого часу та інших випадках, передбачених законодавством;*

оплата працівникам - донорам днів обстеження, здачі крові та відпочинку;*

доплата за роботу у вихідні та святкові дні, та в наднормативний час;*

виплати вихідної допомоги, що передбачені чинним законодавством.

2. передбачені законодавством доплати до тарифних ставок та посадових окладів, пов'язані з організацією праці (доплати за керівництво бригадою незвільненим від основної роботи бригадирам з числа робітників);

3. надбавки та доплати до тарифних ставок у розмірах, передбачених законодавством, і виплати, шо мають компенсуючий характер, а саме:*

доплати працівникам за шкідливі умови праці;*

доплата за суміщення професій (посад);*

надбавки за класність водіям автомобілів;*

надбавка за знання та використання в роботі іноземної мови;*

персональні надбавки.

3. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства

та соціально-економічні показники САД

Початковим етапом формування стратегії діяльності підприємства є аналіз середовища, в якому воно перебуває, оскільки забезпечує відповідну базу визначення місії та цілей функціонування.

Аналіз передбачає вивчення і дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища.

Компанія приділяє велику увагу впровадженню нових технологій та засобів виробництва. Розширено спектр нових послуг на основі використання національної ІР мережі та продовжено модернізацію існуючих сервісів відповідно до зростаючих потреб наших клієнтів та ринкових вимог.

Згідно зі стратегією компанія продовжує працювати над поліпшенням якості послуг та подальшою модернізацією обладнання. У червні 2005, року в Словенії були підписані два контракти між САД і постачальником обладнання Iskrate (Словенія) та його дочірнім підприємством СП „Моніс" (Харків), згідно з якими до України постачатимуться словенські станції середньої потужності SI-2000. Продовжено співпрацю з компанією Cisco Systems.

Спільними зусиллями, спрямованими на задоволення найрізноманітніших потреб клієнтів створені умови, коли відносини з клієнтом переростають у взаємовигідне партнерство. Такий підхід дозволяє клієнту цілком покластися на підприємство у вирішенні більшості задач. А можливість одержати послуги у всіх обласних центрах України надає клієнтам додаткові переваги щодо розвитку і розширення власних підприємств.

В 2005, році значно підвищились доходи від продажу послуг - до 113,8 млн. грн., що перевищує завдання бізнес-плану на 17,9 мли. гри. порівняно з 2004 роком. У 2005 році було надано послуг більш ніж 37400 клієнтам у восьми регіонах України.

Велику увагу компанія приділяє виробничо-комерційній діяльності,

спрямованій на виявлення та задоволення потреб працівників. З цією метою в „САВсервіс” створено відділ маркетингу, який вивчає ринок, аналізує та прогнозує попит, визначає стратегію виходу на ринок та закріплення на ньому, займається рекламою.

Впродовж 2005 року відділом маркетингу:

підготовлені розділи бізнес-плану на 2006 рік, які стосуються його діяльності;

проведені розрахунки по послугах „Дата центру" та „Контакт центру";

розроблена анкета для збору інформації про потенційних клієнтів;

розроблена комп'ютерна програма для розрахунку вартості послуг;

з нагоди 60-річчя визволення України від фашистських загарбників спільно з ВАТ „Укртелеком" організована та проведена акція з надання учасникам бойових дій та інвалідам Великої Вітчизняної війни безкоштовних послуг міжміського телефонного зв'язку;

представники відділу маркетингу брали участь у конференції „Україна і Інтернет. Інтернет - технології в інформаційному просторі України", що проходила з 12 по 19 вересня 2004 року;

замовлена сувенірна продукція, новорічні вітальні листівки, календарі з логотипом.

У 2005 році підприємством зроблені певні кроки в цьому напрямі. Протягом 2005 року підприємство зберігало достатньо високі темпи нарощування обсягів реалізації послуг. Вони значно перевищили темпи загальноекономічного розвитку країни.

За 2005 рік надано послуг на суму понад 13,2 млрд. грн. Це на 24% перевищує показники 2004 року. На 45% зросли обсяги послуг, наданих населенню, які склали 6,5 млрд. грн.

В 2005 році досягнуто значних фінансових результатів. Загальна сума активів на кінець року оцінювалась у 1 973 мли. грн.

Доходи формуються від вартості послуг та інших доходів. За 2005 рік вони склали загалом 1 788 млн. грн.

Актив балансу підприємства на кінець року становив 1 747 189, 1 грн. Для компанії завжди є актуальним питання конкурентного оточення. Для утримання свого сегмента ринку компанія розробляє нові, більш досконалі та гнучкі форми взасморозрахунків.

У звітному році кадрова політика здійснювалася за наступними напрямками:

визначалися перспективні потреби у висококваліфікованих спеціалістах, організовувалось підвищення кваліфікації спеціалістів і керівного складу компанії;

удосконалювалася система оплати праці співробітників;

розроблялися зміни до штатного розпису;

здійснювався контроль та організаційно-методичне керівництво діяльністю філій.

Загалом штат працівників компанії залишається стабільним.

В компанії розроблені Комплексні заходи безпеки та гігієни прані та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму, професійних захворювань і аварій.

Для подальшого розвитку та досягненню успіхів керівництво компанії велику увагу приділяє впливу факторів зовнішнього середовища.

Проведений аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища показує, що завдяки набутому досвіду і накопиченому потенціалу та зважаючи на зростаючий попит на послуги в Україні, можна говорити про хороші перспективи для компанії. Зробивши значний внесок у розвиток зв'язку в Україні, здатний зіграти консолідуючу та конструктивну роль у цьому процесі.

5. Виробнича та організаційна структура управління ДП „САВсервіс"

Будь яке підприємство - це сукупність виробничих підрозділів, відділів апарату управління, закладів культурно-побутового призначення та інших невиробничих підрозділів.

При побудові структури системи управління необхідно дотримуватися певних принципів, бо структура є основою системи управління. Розглянемо це на прикладі Івано - Франківської філії „САВсервіс"(рисунок 5.1).

Перелік скорочень:

OSS - операторська сервісна служба.

ОМТ - операторський термінал обслуговування і експлуатації.

КРОС — зал комутації між станцією та абонентськими лініями.

Івано-Франківська філія є структурним елементом компанії Директор компанії є початком лінії влади в діях філії. В свою чергу він має право:

1.Діяти від імені обласної філії на основі діючого положення без окремого доручення на це, по питаннях, що відносяться до компетенції філії.

2.Організовувати роботу філії на основі колегіальності та єдино начала в обговоренні і розв'язанні всіх питань по керівництву філії зі встановленням конкретної відповідальності посадових осіб за стан справ на дорученій ділянці роботи.

3.Надавати пропозиції керівництву щодо структури філії, добробуту, розміщенню керівників структурних підрозділів та спеціалістів.

4.Здійснювати добір та розміщення робітників у філії.

5. Заохочувати працівників філії та накладати на них стягнення, у відповідності з діючим законодавством.

6.Перевіряти роботу відділів.

7.Укладати договори з постачальниками товарів і товарно-матеріальних цінностей виробничої сфери і вести з ними розрахунки.

8.3атверджувати посадові інструкції і положення про структурні підрозділи філії.

9.Проводити збори трудового колективу по питанням що стосуються діяльності філії.

10.Вирішувати питання по забезпеченню філії експлуатаційними матеріалами, обладнанням та іншим, для здійснення нормативного виробничого процесу.

11.Планувати діяльність та визначати стратегію і основні напрямки розвитку філії відповідно кон'юнктури ринку продукції, товарів, економічної ситуації та завдань.

Начальник здійснює добір та розміщення керівників структурних підрозділів та спеціалістів і затверджує їх посадові інструкції. В кожній посадовій інструкції визначено функції, обов'язки, права і відповідальність працівника, що займає певну посаду.

Безпосередньо начальнику підпорядковується: головний бухгалтер, зам. головного бухгалтера, економіст, начальник відділу маркетингу, інженер з охорони праці та техніки безпеки, інспектор по кадрам, начальник відділу технічного забезпечення та групи по ремонту обладнання. В свою черг}' головному бухгалтеру та його заміснику підпорядковується два бухгалтери.

Інженеру з охорони праці та техніки безпеки підпорядковується, у межах його прав, що передбачені посадовою інструкцією, існуючі в організації структурні підрозділи. Він має право зупиняти роботу дільниць, машин, механізмів у разі порушення, які становлять загрозу життю або здоров'ю працюючих.

Начальнику техвідділу підпорядковується інженер по ремонту, електромеханік, слюсар, прибиральниці і сторожі, та група по ремонту обладнання.

Кожний підлеглий повинен виконувати поставлені перед ним завдання і періодично звітувати за їх виконання.

Відповідальність - це обов'язок виконувати поставлені задачі і відповідати за їх задовільне вирішення. Чіткий розподіл відповідальності є важливим принципом організації. Саме з цією метою розробляються посадові інструкції.

Так начальник САД несе персональну відповідальність за:

- виконання покладених на філію завдань і здійснення функцій;

- стан та діяльність філії;

- формування та виконання фінансових планів;

- раціональне розміщення кадрів;

- зберігання, облік та раціональне використання товарно-матеріальних цінностей.

- додержання порядку ведення і достовірності бух обліку та статистичної звітності, за правилами застосування чинного законодавства в господарській діяльності;

- дотримання ЗУ „Про охорону праці", вимог правил протипожежної безпеки та нормативних актів по виробничій санітарії;

- ступінь відповідальності інших працівників встановленим посадовим інструкціям, які затверджуються директором філії.

Обов'язки начальника служби не передбачені посадовою інструкцією, вони визначаються умовами контракту.

Обов'язки та відповідальність головного бухгалтера, замісника, бухгалтерів майже однакові, їх посадові інструкції різняться тільки за визначенням функцій та прав визначених посадових осіб.

Обов'язки головного бухгалтера:

- знати постанови, накази, методично-нормативні акти та інструкції по веденню бух обліку, обліку грошових коштів, матеріальних цінностей та ін.;

- знати і виконувати вимоги інструкцій з охорони праці в обсязі роботи що виконується. Знати свої права і обов'язки в основах законодавства про охорону праці;

- додержанням обов'язків з охорони праці передбаченим правилами внутрішнього трудового розпорядку підприємства;

Головний бухгалтер несе відповідальність за якість і вчасність виконання покладених посадовою інструкцією обов'язків. Несе персональну відповідальність за порушення правил безпеки. Права бухгалтера:

- доповідати головному бухгалтеру про всі виявлені недоліки у межах своєї компетенції,

- вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи, пов'язаної з обов'язками передбаченими даною посадовою інструкцією.

В обов'язки начальника відділу маркетингу входить:

- вивчення кон'єктури ринку;

- контроль за складанням та виконанням бізнес — планів філій;

- ефективне рекламування послуг,

- співпраця з іншими підрозділами філії.

Права даної особи досить обмежені - в обсязі посадової інструкції вносити пропозиції, направлені на поліпшення роботи.

Інспектор по кадрам повинен: знати діюче законодавство про прийом, переміщення та звільнення працівників; порядок ведення та зберігання трудових книжок; знати постанови, розпорядження, накази вищих органів, порядок і термін складання звітності, основи трудового законодавства.

Він несе відповідальність за якість і вчасність виконання накладених на нього посадових обов'язків. Мас право: доповідати начальнику про всі виявлені недоліки у межах своєї компетенції, вносити пропозиції щодо вдосконалення роботи.

В обов'язки інженера з охорони праці та техніки безпеки входить: забезпечення працівників правилами, стандартами, нормами, положеннями та іншими нормативними актами з охорони праці; організація паспортизації відділів, щодо відповідності їх вимогам охороні праці;вести облік та аналіз нешасних випадків, професійних захворювань і аварій; підготовка статистичних звітів підприємства з питань охорони праці; забезпечення підвищення кваліфікації та перевірки знань посадових осіб з питань охорони праці.

Несе персональну відповідальність за: невідповідність прийнятих ним рішень вимогам діючого законодавства з охорони праці; невиконання своїх функціональних обов'язків передбачених посадовою інструкцією.

До обов'язків начальника техвідділу та групи по ремонту обладнання входить: систематичний контроль виконання трудового розпорядку; забезпечення належного утримання службових та виробничих приміщень;

Вчасно доводити до працівників накази та розпорядження, вказівки директора; повідомляти керівника підприємства та інженера з охорони праці про кожний нещасний випадок.

Має право: вносити пропозиції з питань, що відносяться до компетенції відділу; здійснювати добір та розміщення кадрів; надання пропозицій щодо заохочення працівників та накладання на них стягнень у відповідності з діючим законодавством; організувати роботу відділу на виконання поставлених задач та дотримання високої якості роботи.

Отже, як показав аналіз, відповідальність і обов'язки в даній організації співпадають, а права співпадають з функціями і обов'язками.

6. Методика розробки бізнес плану підприємства.

В зв'язку з тим, що бізнес - план САД в Івано - Франківській області не розробляється, під час проходження переддипломної практики не розглядався.

7. Показники фінансово-господарської діяльності

САД за 2005 рік

Функціонуючи в ринковій економіці як суб'єкт підприємницької діяльності, кожне підприємство має забезпечувати такий стан своїх фінансових ресурсів, за якого воно стабільно зберігало б здатність безперебійно виконувати свої фінансові зобов'язання перед своїми діловими партнерами, державою, власниками, найманими працівниками. Набуваючи в ринкових умовах справжньої фінансової незалежності, несучи реальну економічну відповідальність за ефективність господарювання і за своєчасне виконання фінансових зобов'язань, підприємство здатне досягти стабільності своїх фінансів лише при суворому додержанні принципів комерційного розрахунку, головним серед яких є зіставлення витрат і результатів, одержання максимального прибутку за мінімальних витрат. Саме ця умова є визначальною для формування фінансового стану підприємства.

Розрахуємо показники фінансово-господарської діяльності на основі даних фінансового звіту. Результати заносимо в таблиці.

Таблиця 7.1 - Показники оцінки майнового стану підприємства.

Таблиця 7.2 - Показники ліквідності та платоспроможності.

Таблиця 7.3- Показники фінансової стійкості та стабільності.

Таблиця 7.4- Показники прибутку та рентабельності.

Таблиця 7.4 - Показники ділової активності

8.Формування та розподіл прибутку ДП САД

Узагальнюючим фінансовим показником діяльності підприємства є його прибуток.

У фінансовій політиці підприємства важливе місце займає розподіл і використання одержуваного прибутку як основного джерела фінансування інвестиційних потреб і задоволення економічних інтересів власників.

Із загального прибутку сплачується податок (25%) згідно чинного законодавства. Прибуток, що залишається після оподаткування - чистий прибуток та використовується згідно зі статутом підприємства і ділиться на 2 частини:

1) прибуток, що спрямовується за межі підприємства у вигляді виплат персоналу, як заохочувальний засіб, на соціальну підтримку, благодійність;

2) прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства і є фінансовим джерелом його розвитку і спрямовується на розвиток виробництва та інвестиційну діяльність та резервний фонд на компенсацію непередбачених відхилень.

У 2005 році доход від основної діяльності склав 1 908 161 400 гривень. З цієї суми 256 718 900 гривень було одержано за балансовими розрахунками з іноземними організаціями, 141 157 700 гривень - за надані послуги найвищої якості.

Інші операційні доходи в 2005 році склали 100 807 200 гривень. До них входять:

- доход від операційної курсової різниці: одержані штрафи, пені, неустойки;

- доход від реалізації інших обігових активів;

- доход від реалізації іноземної валюти.

У 2005 році операційні витрати становили 1 479 540 500 гривень Операційні витрати включають:

- собівартість - 1273 283 500 гривень. Основні статті собівартості - плата міжнародним операторам зв'язку за балансовими розрахунками, плата за доступ та амортизаційні відрахування;

- інші операційні витрати - 206 257 000 гривень - включають адміністративні витрати ; витрати на збут; витрати від операційної курсової різниці, собівартість реалізованої іноземної валюти, визнані штрафи, пені.

Інші доходи у сумі 12 814 700 гривень включають: відсотки за кредит; збитки від не операційних курсових різниць; собівартість реалізованих не обігових активів.

Прибуток до оподаткування за 2005 рік склав 260 593 100 гривень, а чистий прибуток - 161 726 300 гривень.

ДОХОДИ ТА ВИТРАТИ (у гривнях) | 2005 рік

Доход від реалізації продукції | 1 908 161 400

Податок на додану вартість | ( 275 202 700)

Чистий доход від реалізації продукції | 1 632 958 700

Собівартість реалізованої продукції | (1 273283500)

Інші операційні доходи | 100 807 200

Інші операційні витрати | (206 257 000)

Прибуток від операційної діяльності | 254 225 400

Інші доходи | 19 182 400

Інші витрати | (12 814 700)

Прибуток до оподаткування | 260 593 100

Податок на прибуток | (98 866 800)

Чистий прибуток | 161 726 300

9. Характеристика податків та зборів підприємства

САД згідно з Законом України „Про систему оподаткування", сплачує наступні види податків та зборів.

1. Державні:

1.1 Податок на додану вартість - відраховується на підставі закону України Про ПДВ" введеного в дію 01.10.1997 р. Обчислюється в розмірі 20% від наданих робіт та послуг.2.Податки на зарплату персоналу:

2.1 Фонд зайнятості - обов'язкове соціальне страхування на випадок безробіття - 1,5%. Оплата збору контролюється банком.

2.2 Соціальне страхування - у розмірі 4%.

2.3 Пенсійне страхування - нараховується у розмірі 32% від фонду споживання і сплачується при отриманні заробітної плати, сплата збору контролюється банком.

3. Податки з обігу:

3.1 У фонд охорони праці - в розмірі 1% від доходів отриманих від всіх нидів діяльності (без ПДВ).

4.Місцеві - комунальний та земельний.

4.1 У фонд фінансування дорожнього господарства - у розмірі 0,06 від доходів отриманих від всіх видів діяльності (без ПДВ).

5. Податок на прибуток підприємства - у розмірі 30%.

6. Фінансове планування та планування капітальних інвестицій

САД в Івано-Франківській області запровадить практику стратегічного фінансового планування як основу річного циклу господарської діяльності і з цією метою здійснить такі заходи:

1. Запровадить практику стратегічного фінансового планування як основи річного циклу господарської діяльності. Передбачається що підприємство використовуватиме методику фінансового планування розроблену спільно з консультантами ІМР в рамках проекту "Реформування тарифів та реструктуризація комунальних підприємств в Україні", для підготовки п'ятирічних стратегічних планів та їх щорічного перегляду. Процес стратегічного планування передбачає шість основних етапів:

Керівництво підприємства визначає довгострокові цілі підприємства.

Керівництво САД віддає розпорядження технічному відділам розробити програму капітальних інвестицій, яка б забезпечувала досягнення поставлених цілей.

Керівництво водоканалу віддає розпорядження керівникам структурних підрозділів підприємства розробити програму заходів, спрямованих на забезпечення досягнення операційних шлей підприємства.

Спеціалістами економічних служб оцінюється вплив капітальних та операційних заходів, визначених на вказаних вище етапах, на тарифи, використовуючи модель фінансового планування.

Керівництво САД аналізує результати прогнозів, отримані із застосуванням моделі фінансового планування на попередньому етапі, і виносить на розгляд міських органів влади та громадськості пропозиції щодо стратегіїполіпшення роботи підприємства та обґрунтування необхідних змін тарифів.

Спеціалісти економічних служб розробляють бюджет на впровадження схваленого керівництвом плану капітальних інвестицій (з урахуванням змін тарифів та джерел фінансування).

2. Застосовуватиме Модель Фінансового Планування (МФП) для цілей стратегічного планування. В рамках проекту "Реформування тарифів та реструктуризація комунальних підприємств в Україні" економісти ІМР та САД розробили Модель Фінансового Планування, що використовувалася підприємством для аналізу економічного ефекту від впровадження проектів капітальних інвестицій. На основі результатів аналізу готувалися рекомендації щодо змін тарифів. Підприємство оновлюватиме МФП відповідно до змін умов господарювання. Модель використовуватиметься як ключовий інструментарій у процесі фінансового планування.

3. Перехід до щорічного планування капітальних інвестицій як складової частини процесу стратегічного планування. План капітальних інвестицій на 2005-2010 рр. був розроблений працівниками підприємства спільно з консультантами ІМР в рамках спільного проекту. План передбачає реалізацію інвестиційних проектів у галузі централізованого водопостачання та водовідведення, і покликаний забезпечити досягнення однієї з головних цілей підприємства поліпшення енергоефективності та скорочення операційних витрат підприємства. Підготовка програми капітальних інвестицій є пріоритетним напрямком роботи підприємства, і тому керівництво водоканалу приділятиме їй належну увагу. Керівництво САД активно залучатиме громадськість до обговорення планів капітальних інвестицій шляхом проведення громадських слухань. Керівництво підприємства усвідомлює, що залучення громадян є надзвичайно важливим для забезпечення громадської підтримки при необхідності підвищення тарифів, зумовлене впровадженням капітальних програм.

Формування тарифів

Досягнення повного відшкодування вартості послуг водопостачання та водовідведення (беззбиткової діяльності підприємства) і реалізація невеликих за розміром проектів капітальних інвестицій потребуватиме підвищення тарифів на послуги у найближчій перспективі. Економічною службою підприємства проаналізовано 3 сценарії формування тарифів, які забезпечують досягнення цілей стратегічного плану. Сценарії складалися з урахуванням впливу таких факторів:

необхідність відшкодування поточних та запланованих витрат у межах нормативних ' ;

необхідність фінансування короткострокового плану капітальних інвестицій (на 2005-2010 рр.).

Прийняття цієї пропозиції означає, що тарифи для населення підвищуються з 01.04.2005 р. до рівня відшкодування витрат операційної діяльності, пов'язаної із наданням послуг водопостачання та водовідведення, і прибутку в розмірі 3% від операційної собівартості послуг, і змінюються щорічно протягом 2006-2010рр. до рівня покриття витрат та рентабельності.

Для ДМП "Івано-Франківськтеплокомуненерго" тарифи також підвищуються з 01.04.2005 р. до рівня відшкодування витрат операційної діяльності. Протягом 2006-2010 рр. тарифи для цієї групи споживачів продовжують змінюватися до рівня покриття витрат, що зростають з інфляцією.