Реферат на тему : Управління виробничими запасами - Аудит - Реферати - Каталог статей

Лекція. Управління виробничими запасами План. Управління виробничими запасами. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками. Інформаційне обслуговування, цілі і завдання. Соціальна інфраструктура підприємства. Управління виробничими запасами. Своєчасне забезпечення в-ва матеріальними ресурсами, залежить від величини і комплектності виробничих запасів на складах підприємства. Виробничі запаси – це засоби в-ва, які поступили на склади підприємства, але ще не вступивші в виробничий процес. Створення таких запасів дозволяє забезпечити відпуск матеріалів в цехи і на робочі місця у відповідності з вимогами технологічного процесу. Треба відмітити, що на створення запасів відвертається значна кількість матеріальних ресурсів. Зменшення запасів скорочує розходи по їх утриманню, знижує витрати, прискорює обертання обігових коштів, що в кінцевому результаті підвищує прибуток і рентабельність в-ва. Тому дуже важливо оптимізувати величину запасів. Управління виробничими запасами виконує слідуючі функції: Розробка норм запасів по всій номенклатурі матеріалів, які використовуються на підприємстві Правильне розміщення запасів на складах Організація діючого оперативного контролю за рівнем запасів і прийняття мір для підтримки їх стану Створення необхідної матеріальної бази для розміщення запасів і забезпечення кількісного і якісного зберігання Нормування виробничих запасів – це визначення їх мінімального розміру по видах матеріальних ресурсів для безперебійного забезпечення в-ва. При нормуванні виробничих запасів спочатку визначається норма виробничих запасів в днях, а потім в натуральному і грошовому виразі. Норма запасу в днях встановлюється на основі слідуючих даних: Знаходження матеріалів в дорозі (транспортний запас) визначається як різниця між часом проходу вантажу від поставщика до споживача і часом обороту платіжних документів Нтр Приймання, розвантаження, складування і аналіз якості поступивших матеріалів – підготовчий запас. Визначається на основі розрахункового або фактичного часу за звітний період, скоректованого з врахуванням організаційно-технічних міроприємств по механізації вантажно-розвантажувальних робіт Нп Технологічна підготовка матеріалів до в-ва – технологічний запас утворюється в тому випадку, якщо до початку в-ва потрібна попередня обробка матеріалу, визначається на основі нормативів часу для даних операцій Нт Перебування матеріалів на складі – поточний запас, який задовільняє поточну потребу в-ва, забезпечує ритмічну роботу між поставщиками. Визначається множенням середньодобової норми потреби в матеріалах на плановий інтервал між двома поставками Нпот Резерв на випадок перебоїв у забезпеченні і збільшенні випуску продукції (строковий або гарантійний запас). Характеризує відносну постійну величину і відновлюється після наступної норми матеріалів. Норматив страхового запасу визначається по інтервалу відставання поставок або фактичних даних про поступлення матеріалів Нс Ндн = Нтр + Нп + Нт + Нпот + Нс Норматив виробничих запасів в натуральному виразі по кожному виду матеріальних ресурсів визначається Ннат = Ндн • Мдн Мдн – одноденний розхід в натуральному виразі Норматив у вартісному виразі або норматив власних обігових коштів на сировину, матеріали визначається Нст = Нд • См = Ндн • Мдн • Ц Логістичний підхід до управління матеріальними потоками. Постачальна діяльність переплітається з іншими видими діяльності на підприємстві. Найбільше вона зв’язана з маркетиногом, плануванням і фінансами. Часом мета цих служб не співпадає з метою раціональної організації матеріального забезпечення. У зв’язку з цим необхідно виділити спеціальну логістичну службу, яка би управляла матеріальними потоками починаючи від формування договірних відносин з поставщиками і закінчувати доставкою поставщику готової продукції. Логістика – наука про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням і іншими матеріальними і нематеріальними операціями, які проводяться в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрізаводська переробка сировини, матеріалів і напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача у відповідності з інтересами і вимогами споживача, а також передача, зберігання і обробка відповідної інформації. Мета логістичної системи – доставка матеріалів, виробів і товарів в задане місце, в потрібній кількості і асортименті. Виділяють наступні елементи логістичної системи: Закупка – підсистема, яка забезпечує поступлення матеріального потоку в логістичну систему Склади – будівлі, споруди для зберігання матеріальних запасів Запаси – запаси матеріалів, які дозволяють логістичній системі швидко реагувати на запит Обслуговування в-ва – підсистема, яка занята обслуговуванням процесу в-ва Транспорт – матеріально-технічна база і інфраструктура з допомогою яких здійснюється траспортування вантажів Інформація – підсистема, яка забезпечує зв’язок і координацію всіх елементів логістичної системи Кадри – персонал зайнятий виконанням логістичних операцій Збут – підсистема, яка забезпечує вибуття матеріального потоку із логістичної системи межі логістичної системи – матеріальний потік – потік фінансових засобів На малюнку межі логістичної системи, які визначаються циклом в-ва. Спочатку закуповується сировина, засоби в-ва, які поступають в логістичну систему у виді матеріального потоку, складуються і виходять з логістичної системи в споживання в обмін на фінанси. Розрізняють матеріальні потоки: зовнішні внутрішні вхідні вихідні Застосування логістичного підходу до управління матеріальними потоками дозволяє: гнучко реагувати на швидкозмінність споживачів скорочувати час між прибуттям сировини і матеріалів і поставкою товарів кінцевому споживачу мінімізація товарних запасів скорочення часу доставки товарів прискорення процесу отримання інформації підвищення рівня сервісу Інформаційне обслуговування, цілі і завдання. Для успішної роботи на підприємстві необхідно, щоб відповідні підрозділи могли своєчасно отримувати чітку інформацію по таких джерелах:* бухгалтерська статистична, оперативна, технічна звітність* нормативні матеріали* первинна технічна і технологічна документація* дані спецспостережень і досліджень* анкетні дані, тестування Для проведення аналізу і виявлення резервів ці матеріали бажано використовувати комплексно. В роботі по виявленню організаційних резервів приймають участь весь колектив і всі ланки управління. Планово-економічний відділ – показники зв’язані з виконанням виробничої програми. Виробничо-диспетчерський відділ – показники, які характеризують організацію виробничого процесу і його регулювання. Відділ головного технолога – показники технічного рівня в-ва. Відділ нової техніки – показники технічної підготовки в-ва. Всю аналітичну роботу збирає і обробляє служба головного інженера і складає план вдосконалення організації в-ва. Соціальна інфраструктура підприємства.
1 2 3 4 5 Категория: Аудит \| Добавил: Professor (07.06.2012)
Просмотров: 829 \| Комментарии: 1 \| Рейтинг: 0.0/0

Всего комментариев: 0


Имя *:
Email *:

Код *: